I'm a title. Click here to edit me
I'm a paragraph. Click here to add your own text and edit me. It’s easy. Just click “Edit Text” or double click me to add your own content and make changes to the font. Feel free to drag and drop me anywhere you like on your page. I’m a great place for you to tell a story and let your users know a little more about you.
This is a great space to write long text about your company and your services. You can use this space to go into a little more detail about your company. Talk about your team and what services you provide. Tell your visitors the story of how you came up with the idea for your business and what makes you different from your competitors. Make your company stand out and show your visitors who you are.
At Wix we’re passionate about making templates that allow you to build fabulous websites and it’s all thanks to the support and feedback from users like you! Keep up to date with New Releases and what’s Coming Soon in Wixellaneous in Support. Feel free to tell us what you think and give us feedback in the Wix Forum. If you’d like to benefit from a professional designer’s touch, head to the Wix Arena and connect with one of our Wix Pro designers. Or if you need more help you can simply type your questions into the Support Forum and get instant answers. To keep up to date with everything Wix, including tips and things we think are cool, just head to the Wix Blog!
Региональный менеджер: эффективное управление региональным подразделением
При проведении семинара в открытом режиме ведущий концентрируется на тех тематиках, которые актуальны для участников конкретной группы
Одним из необходимых условий конкурентоспособности современного бизнеса является выявление и удержание талантливых сотрудников – следовательно, качественное управление персоналом. Как сформировать высокомотивированную команду, выявить перспективных сотрудников, и построить систему управления талантами в собственной компании вы узнаете на данном семинаре.
В основе семинара лежит уникальная методика с использованием интегрированной модели системы управления персоналом, использующей самые современные методы: системный подход к менеджменту, психологический анализ персонала, тренинги., дискуссии, ролевые игры, анализ предоставленного тренером видеоматериала.
Цель обучения: приобретение знаний и овладение навыками, необходимыми для выполнения специфических функций, связанных с управлением персонала. Повышение личной эффективности руководителей и менеджеров.
Семинар предназначен для руководителей предприятий и подразделений, функциональных директоров и менеджеров среднего звена (линейных менеджеров).
Результаты семинара: на семинаре вы научитесь проводить всесторонний анализ различных подходов к управлению персоналом и сможете выбрать, на этой основе, стратегический путь к определению комплекса мероприятий по управлению персоналом, тесно увязанный со стратегией всей компании и наиболее эффективный для вас.
Продолжительность тренинга: 16 часов. г. Алматы.
Стоимость проведения 16 часов данного семинара: ____тенге.
(В данную стоимость входит дополнительно: анализ мотивации персонала перед семинаром, анализ усвоенного материала после семинара, раздаточный материал, свидетельство).
Группа: не ограничена.
Программа:
День 1
09. 00 – 11.00 1. Сбор и анализ данных о персонале. 2. Определение профессиональной компетентности персонала. 3. Мотивация и стимулирование персонала в организации: современные подходы. Теория мотивации. 4. Материальное и нематериальное стимулирование: разработка компенсационного подхода. Секреты нематериальной мотивации.
11.00 - 11.30 Кофе-брейк
11.30 – 13.00 13.00 – 14.00 14.00 – 15.30 1. Мотивационный профиль: совпадение интересов сотрудника и компании. 2. Удержание ключевого персонала. 3. Предпочтительные типы мотивации для сотрудников различных категорий 4. Диагностика типа трудовой мотивации участников тренинга Обед 1. Корпоративные нормы поведения в сложной ситуации. 2.Деловые игры в управлении персоналом: виды, приемы, решения.
15.30 – 16.00 Кофе-брейк
16.00 – 17.30 1. «Диагностика мотивационных факторов профессиональной деятельности сотрудников» Тренинг 2. «Агрессивность как проявление дезадаптации» Тренинг
День 2
09. 00 – 11.00 1. Развитие потенциала сотрудников. Тalent-management - Общие принципы управления талантами. - Принципы «Talant Management» при найме и отборе сотрудников
11.00 - 11.30
11.30 – 13.00
13.00 – 14.00
14.00 – 15.30 Кофе-брейк - Разработка корпоративных компетенций - Создание мотивационной среды для привлечения Талантов - Оценочные мероприятия - Индивидуальные планы развития сотрудников Обед 1. Создание мотивационный среды на удержание Талантов. 2. Управление знаниями как управление интеллектуальным
капиталом.
15.30 – 16.00 Кофе-брейк
16.00 – 17.30 1. «Построение профессиограммы» Тренинг 2. «Оценка уровня стресса в огранизации» Тренинг 3. «Оценка деятельности региональным менеджером его команды» Тренинг
Итак: результаты семинара 1. Системное представление об управлении персоналом в современной компании 2. Повышение эффективности бизнеса, при управлении персоналом 3. Владение навыками эффективного подбора и отбора сотрудников 4. Построение эффективной системы материальной и нематериальной мотивации 6. Повышение уровня эффективности обучения и развития персонала
